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“智取”创新制高点
兖矿能源大力实施科技强企
日前，兖矿能源集团股份有限公司（以下简称兖矿能源）披露了2022年年报。年报显示，公司2022年实现营业收入2008.3亿元，同比增长32.13%，实现归属于上市公司股东的净利润307.7亿元，同比增长89.27%。同时，兖矿能源确定了大手笔的分红预案：拟每10股送红股5股并派发现金股利43元，分红总额达到212.8亿元，占净利润约70%。
此前的3月19日，第七届中国工业大奖发布会在北京举办，兖矿能源荣获第七届中国工业大奖。据介绍，近年来兖矿能源踏上高水平科技创新新征程，进行从0到1的原创科技创新的突破，接连智取行业内层层科技创新制高点，形成了科技创新引领企业高质量发展的新态势。
2022年以来，对兖矿能源来说极具挑战，面临宏观形势复杂严峻、新冠疫情多轮冲击、改革发展加速深化、增储保供任务艰巨等考验。这一年，也是兖矿能源更名、开启战略转型的第一年，可谓是处于转型“阵痛期”。
如何应对挑战，如何完成考验，如何跨越阵痛、赢取未来？兖矿能源认识到要深入践行绿色发展战略，通过战略实现制胜。在2021年12月16日，兖矿能源在上海举行战略发布会，开启了坚持高碳能源低碳化、清洁能源规模化、综合能源智慧化发展的方向，聚焦矿业、高端化工新材料、新能源、高端装备制造、智慧物流五大产业，实施资源全球配置、市场全球布局，建设国际一流可持续发展的清洁能源引领示范企业。
在践行发展战略中，进行高水平的科技创新成为发展路径优化、发展动能变成可控“核聚变”的关键招数。兖矿能源高水平科技创新工作以国家能源重大发展需求和行业发展需要为导向，以智能化、绿色化、高端化为目标，持续优化科技创新体制机制，建设高层次创新平台。同时，强化领军人才和创新团队的培养引进，加大煤炭安全高效开采、重大灾害防治、清洁能源、高端化工、现代信息、高端装备与材料等关键技术攻关力度，保持巩固煤炭、煤化工在行业的技术领先地位，提升兖矿能源各个领域的技术水平。
高水平科技创新焕发出了强劲动能。2022年10月21日，兖矿能源《发展战略纲要》实施进展公告指出，当年矿业加速转型升级，转龙湾煤矿中厚煤层超长智能化综采工作面建成投产，具备今后10年年产千万吨的水平。2022年前三季度，公司完成20个智能采掘工作面的改造。高端化工新材料产业聚焦高端精细低碳发展方向，推进了煤基、氨基新材料产业链集群发展，公司化工产品产能已达到937万吨(含中间产品和部分在建产品产能)。推进鲁南化工己内酰胺产业链配套工程、未来能源50万吨/年高温费托等项目建设，打造了精细化工集群。2022年9月，鲁南化工全球首套醋酸甲醛法制丙烯酸中试装置成功产出合格产品，成为国内唯一拥有羟基化法和裂解法两种制醋酐工艺的企业。
2023年伊始，兖矿能源召开更名后的第一届科技创新大会，对优秀科技成果和科技创新先进单位、先进个人进行了表彰和奖励。
兖矿能源认为，今后两年是国家加快实施创新驱动发展战略、加快实现高水平科技自立自强的攻坚奋进期，也是能源集团深化产业转型升级、全力向世界一流企业迈进的重要起势期，更是兖矿能源全面巩固战略发展成效、壮大产业规模优势的关键突破期。
据介绍，兖矿能源科技创新工作总体思路是，紧密实施科技创新“三步走”战略，聚焦助推公司转型升级、跨越发展主题主线，加快推动以“抢占战略先机、带动产业突破、解决生产难题”为中心的重大科技攻关，全面提升自主创新能力，掌握一批关键核心技术，增强产业竞争优势，为加快建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业提供坚强支撑。
目前，兖矿能源矿业、高端化工新材料、新能源、高端装备制造、智慧物流“五大版块”拼增长的势头强劲。南屯煤矿是兖州矿区历史上第一座特大型现代化矿井，在南屯煤矿的创业史中，记录下了煤矿从挥锨舞镐、低产低效到高产高效、持续增产，再到科技引领、稳产“智”产的发展历程。现如今，插上“智能”双翼的南屯煤矿不断焕发出全新的活力，续写着精彩华章。兖矿能源智慧矿山建设成效显著，投资数十亿元新建智能采掘工作面28个，4对国家级首批智能化示范矿井通过验收。高端化工新材料产业“延链增值”，高端装备制造产业“提档升级”，新能源产业“破题起势”，智慧物流产业“整合发展”。(邹宏志)
★ 中国产业经济信息网
“智取”创新制高点
兖矿能源大力实施科技强企
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“智取”创新制高点
兖矿能源大力实施科技强企
日前，兖矿能源集团股份有限公司（以下简称兖矿能源）披露了2022年年报。年报显示，公司2022年实现营业收入2008.3亿元，同比增长32.13%，实现归属于上市公司股东的净利润307.7亿元，同比增长89.27%。同时，兖矿能源确定了大手笔的分红预案：拟每10股送红股5股并派发现金股利43元，分红总额达到212.8亿元，占净利润约70%。
此前的3月19日，第七届中国工业大奖发布会在北京举办，兖矿能源荣获第七届中国工业大奖。据介绍，近年来兖矿能源踏上高水平科技创新新征程，进行从0到1的原创科技创新的突破，接连智取行业内层层科技创新制高点，形成了科技创新引领企业高质量发展的新态势。
2022年以来，对兖矿能源来说极具挑战，面临宏观形势复杂严峻、新冠疫情多轮冲击、改革发展加速深化、增储保供任务艰巨等考验。这一年，也是兖矿能源更名、开启战略转型的第一年，可谓是处于转型“阵痛期”。
如何应对挑战，如何完成考验，如何跨越阵痛、赢取未来？兖矿能源认识到要深入践行绿色发展战略，通过战略实现制胜。在2021年12月16日，兖矿能源在上海举行战略发布会，开启了坚持高碳能源低碳化、清洁能源规模化、综合能源智慧化发展的方向，聚焦矿业、高端化工新材料、新能源、高端装备制造、智慧物流五大产业，实施资源全球配置、市场全球布局，建设国际一流可持续发展的清洁能源引领示范企业。
在践行发展战略中，进行高水平的科技创新成为发展路径优化、发展动能变成可控“核聚变”的关键招数。兖矿能源高水平科技创新工作以国家能源重大发展需求和行业发展需要为导向，以智能化、绿色化、高端化为目标，持续优化科技创新体制机制，建设高层次创新平台。同时，强化领军人才和创新团队的培养引进，加大煤炭安全高效开采、重大灾害防治、清洁能源、高端化工、现代信息、高端装备与材料等关键技术攻关力度，保持巩固煤炭、煤化工在行业的技术领先地位，提升兖矿能源各个领域的技术水平。
高水平科技创新焕发出了强劲动能。2022年10月21日，兖矿能源《发展战略纲要》实施进展公告指出，当年矿业加速转型升级，转龙湾煤矿中厚煤层超长智能化综采工作面建成投产，具备今后10年年产千万吨的水平；2022年前三季度，公司完成20个智能采掘工作面的改造。高端化工新材料产业聚焦高端精细低碳发展方向，推进了煤基、氨基新材料产业链集群发展，公司化工产品产能已达到937万吨(含中间产品和部分在建产品产能)。推进鲁南化工己内酰胺产业链配套工程、未来能源50万吨/年高温费托等项目建设，打造了精细化工集群。2022年9月，鲁南化工全球首套醋酸甲醛法制丙烯酸中试装置成功产出合格产品，成为国内唯一拥有羟基化法和裂解法两种制醋酐工艺的企业。
2023年伊始，兖矿能源召开更名后的第一届科技创新大会，对优秀科技成果和科技创新先进单位、先进个人进行了表彰和奖励。
兖矿能源认为，今后两年是国家加快实施创新驱动发展战略、加快实现高水平科技自立自强的攻坚奋进期，也是能源集团深化产业转型升级、全力向世界一流企业迈进的重要起势期，更是兖矿能源全面巩固战略发展成效、壮大产业规模优势的关键突破期。
据介绍，兖矿能源科技创新工作总体思路是，紧密实施科技创新“三步走”战略，聚焦助推公司转型升级、跨越发展主题主线，加快推动以“抢占战略先机、带动产业突破、解决生产难题”为中心的重大科技攻关，全面提升自主创新能力，掌握一批关键核心技术，增强产业竞争优势，为加快建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业提供坚强支撑。
目前，兖矿能源矿业、高端化工新材料、新能源、高端装备制造、智慧物流“五大版块”拼增长的势头强劲。南屯煤矿是兖州矿区历史上第一座特大型现代化矿井，在南屯煤矿的创业史中，记录下了煤矿从挥锨舞镐、低产低效到高产高效、持续增产，再到科技引领、稳产“智”产的发展历程。现如今，插上“智能”双翼的南屯煤矿不断焕发出全新的活力，续写着精彩华章。兖矿能源智慧矿山建设成效显著，投资数十亿元新建智能采掘工作面28个，4对国家级首批智能化示范矿井通过验收。高端化工新材料产业“延链增值”，高端装备制造产业“提档升级”，新能源产业“破题起势”，智慧物流产业“整合发展”。(邹宏志)
★中国矿业报
能源“三化”的“三步棋”
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能源“三化”的“三步棋”
——山东能源集团兖矿能源高质量发展纪略
山东能源集团兖矿能源2022年年报披露：2022年，公司全年实现营业收入2008.3亿元，同比增长32.1%；归母净利润307.7亿元，同比增长89.3%。公司规模当量、盈利能力显著提升，经营业绩创出历史新高，稳居行业第一方阵。
自2021年12月16日兖矿能源在上海召开战略发布会以来，兖矿能源坚持高碳能源低碳化、清洁能源规模化、综合能源智慧化发展方向，聚焦“五大产业”，实施资源全球配置、市场全球布局，推进企业治理体系和治理能力现代化建设，以高质量发展的新高度布局能源产业“体系”，书写中国式现代化“山东实践”能源产业的新篇章。
东滩煤矿智能集控中心
探索战略转型路径，华丽转身成就辉煌
政府工作报告中提出：“促进传统产业改造升级，培育壮大战略新兴产业，着力补强产业链薄弱环节；推进能源清洁高效利用和技术研发，加快建设新型能源体系。”
面对国内国际能源格局的变化，围绕产业战略转型“怎么办”“怎么干”的顶层设计问题，兖矿能源顺应能源产业发展趋势，全面审视未来发展，高瞻远瞩，通盘谋划，开启战略转型新征程。
一引其纲，万目皆张。在事关未来的战略发布会上，公司发布《兖矿能源发展战略纲要》，对“双碳”目标下的低碳转型路径，以及未来5-10年产业布局作出纲领性规划，明确建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业的愿景。规划发展矿业、高端化工新材料、新能源、高端装备制造、智慧物流“五大主导产业”，全力打造新技术、新产业、新业态、新模式，加快向高质高效、绿色低碳的新型能源集团转变。
兖矿能源智慧矿山建设成效显著，2022年度投资20亿元新建智能采掘工作面28个，截至目前，已有4对国家级首批智能化示范矿井通过验收。兖煤澳洲盈利能力大幅增长，充分释放了两个市场、两地资源的协同效应。鲁南化工高品质醋酐、尼龙6项目建成投产，全球首套醋酸甲醛法制丙烯酸中试装置一次开车成功。自主研发投用世界首台50000KN液压支架试验台，填补国内超10米大型液压支架加载试验空白……
全面优化公司治理，构建现代企业体系
新时代，新征程。如何全面推进国有企业治理体系与治理能力现代化？这是兖矿能源决策者必须要考虑的现实问题。
浩渺行无极，扬帆但信风。兖矿能源聚焦企业治理机制、用人机制、激励机制“三大变革”，深化上市公司治理机制变革，创新建立权属公司授权管理机制，促进上市监管与国资监管两条线相得益彰。在山东省省属企业率先完成47家权属公司203名经理层成员任期制和契约化管理。成功实施第二轮股权激励，从“探索创新”到“示范引领”，走出了一条特色鲜明、成绩斐然的卓越之路，擦亮了兖矿上市公司“金字招牌”。
凭借优良的业绩和卓越的管理，兖矿能源两度获得“全国质量奖”，是唯一荣获“亚洲质量卓越奖”和“全球卓越绩效奖”的中国煤炭企业。公司先后荣膺“中国上市公司百强特别贡献奖”“金圆桌奖最佳董事会”“上市公司价值百强”等荣誉。入选沪深300和上证180成分股，市值突破2000亿大关。于2023年3月19日，荣获第七届中国工业大奖。
厚植产业发展优势，冲顶世界一流企业
“坚定不移深化国企改革、深入转变发展方式，大力实施国际化发展战略，以效率变革、动力变革促进质量变革，持续提升核心竞争能力、国际化创新引领能力、全球产业布局能力，加快建设国际一流企业。”山东能源集团党委书记、董事长，兖矿能源董事长李伟在第七届中国工业大奖发布会上接受记者采访时说。
面对新形势新任务，兖矿能源聚焦实业、做精主业，充分发挥煤炭产业效益支柱作用，全力支撑非煤产业转型突破，推动五大产业各有侧重、各具特色、协同发展，厚植产业发展优势。坚持增量拓量推动“矿业”做优做强，延链强链；推动“高端化工新材料”提质增效，技术升级，推动“高端装备制造”专精特新，资源整合；推动“智慧物流”发展壮大，前沿布局；推动“新能源”蓄势突破。
“以党的二十大精神为引领，抢抓山东建设绿色低碳高质量发展先行区的重大历史机遇，统筹把握发展与安全、量变与质变、管理与效益、改革与创新、局部与全局、当前与长远‘六个关系’，突出抓好产业升级、安全生产、经营管理、改革改制、资本运作、人才培养、科技创新、党的建设、和谐建设九个方面工作，着力打造国际一流、品牌卓越、股东满意、职工幸福的新兖矿。”兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛在该公司第三届四次职工代表大会上向干部职工发出强力号召。
战略引领未来，蓝图催人奋进，落实最新部署，聚焦当前工作，逐梦笃行愈发坚定。兖矿能源将贯彻新发展理念，构建新发展格局，建设国际一流，可持续发展的清洁能源引领示范企业，乘势而上，书写中国式现代化“山东实践”能源产业的新篇章。（本报通讯员 刘长亮）
★ 大众报业·齐鲁壹点
山东能源集团兖矿能源：挺起山东
现代化建设能源产业的“脊梁”
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山东能源集团兖矿能源：
挺起山东现代化建设能源产业的“脊梁”
兖矿能源2022年年报披露：2022年全年实现营业收入2008.3亿元，同比增长32.1%；归母净利润307.7亿元，同比增长89.3%。公司规模当量、盈利能力显著提升，经营业绩创出历史新高，稳居行业第一方阵。
自2021年12月16日上海战略发布会以来，兖矿能源开启了坚持高碳能源低碳化、清洁能源规模化、综合能源智慧化发展的方向，聚焦“五大产业”，实施资源全球配置、市场全球布局，推进企业治理体系和治理能力现代化建设，以高质量发展的新高度挺起山东现代化建设能源产业的“脊梁”。
资本市场“豪横”分红，彰显山东国企担当
2022年度公司拟每10股送红股5股并派发现金股利43元，在按照分红政策派发3.07元/股现金股利基础上，追加派发了1.23元/股特别股利。按公司已发行总股本计算，分红总额达到212.8亿元，约占全年净利润的70%，“豪横”分红远超市场预期。
此举引起资本市场广泛热议，“高息”“送红股”“流通在增加”“分红王”“业绩亮丽”“山东企业够义气”.....赞誉之词涌现股评区。
包括拟派发的2022年度股利在内，兖矿能源上市25年宣派现金股利28次，累计金额高达658亿元。业内人士指出，该举措体现了公司真诚回馈投资者、发展成果与投资者共享的经营理念，也彰显了公司雄厚实力和对未来发展信心，更展现了兖矿能源的国企担当责任。
探索战略转型路径，华丽转身成就辉煌
全国两会政府工作报告中提出：“促进传统产业改造升级，培育壮大战略新兴产业，着力补强产业链薄弱环节；推进能源清洁高效利用和技术研发，加快建设新型能源体系。”
面对国内国际能源格局的变化，围绕产业战略转型“怎么办”“怎么干”的顶层设计问题，兖矿能源顺应能源产业发展趋势，全面审视未来发展，高瞻远瞩，通盘谋划，开启战略转型新征程。
一引其纲，万目皆张。就在事关未来的战略发布会上，颁布《兖矿能源发展战略纲要》，对“双碳”目标下的低碳转型路径，以及未来5-10年产业布局做出纲领性规划，明确建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业的企业愿景。规划发展矿业、高端化工新材料、新能源、高端装备制造、智慧物流“五大主导产业”，全力打造新技术、新产业、新业态、新模式，加快向高质高效、绿色低碳的新型能源集团转变。
兖矿能源智慧矿山建设成效显著，2022年度投资20亿元新建智能采掘工作面28个，截至目前已有4对国家级首批智能化示范矿井通过验收。兖煤澳洲盈利能力大幅增长，充分释放了境内境外两个市场、两地资源的协同效应。鲁南化工高品质醋酐、尼龙6项目建成投产，全球首套醋酸甲醛法制丙烯酸中试装置一次开车成功。自主研发投用世界首台50000KN液压支架试验台，填补国内超10米大型液压支架加载试验空白。
全面优化公司治理，构建现代企业体系
新时代，新征程。如何贯彻和落实国有企业治理体系与治理能力现代化？是兖矿能源决策者必须要考虑的现实问题。
浩渺行无极，扬帆但信风。党的十九届四中全会对推进国有企业治理体系和治理能力现代化作出战略安排，是推动实现国有企业高质量发展的根本遵循。兖矿能源聚焦企业治理机制、用人机制、激励机制“三大变革”，深化上市公司治理机制变革，创新建立权属公司授权管理机制，促进上市监管与国资监管两条线“相得益彰”。在省属企业率先完成47家权属公司203名经理层成员任期制和契约化管理。成功实施第二轮股权激励，从“探索创新”到“示范引领”，走出了一条特色鲜明、成绩斐然的卓越之路，擦亮了兖矿上市公司“金字招牌”。
凭借优良的业绩和卓越的管理，公司两度获得“全国质量奖”，是唯一荣获“亚洲质量卓越奖”和“全球卓越绩效奖”的中国煤炭企业。公司先后荣膺“中国上市公司百强特别贡献奖”“金圆桌奖最佳董事会”“上市公司价值百强”等荣誉。入选沪深300和上证180成分股，市值突破2000亿大关。于2023年3月19日，荣获第七届中国工业大奖。
厚植产业发展优势，冲顶世界一流企业
“坚定不移深化国企改革、深入转变发展方式，大力实施国际化发展战略，以效率变革、动力变革促进质量变革，持续提升核心竞争能力、国际化创新引领能力、全球产业布局能力，加快建设国际一流企业。”山东能源集团党委书记、董事长，兖矿能源董事长李伟在第七届中国工业大奖发布会上接受记者采访时说。
对新形势新任务，兖矿能源聚焦实业、做精主业，充分发挥煤炭产业效益支柱作用，全力掩护支撑非煤产业转型突破，推动五大产业各有侧重、各具特色、协同发展，厚植产业发展优势。坚持增量拓量推动“矿业”做优做强，延链强链；推动“高端化工新材料”提质增效，技术升级，推动“高端装备制造”专精特新，资源整合；推动“智慧物流”发展壮大，前沿布局；推动“新能源”蓄势突破。
“以党的二十大精神为引领，抢抓山东建设绿色低碳高质量发展先行区的重大历史机遇，统筹把握发展与安全、量变与质变、管理与效益、改革与创新、局部与全局、当前与长远‘六个关系’，突出抓好产业升级、安全生产、经营管理、改革改制、资本运作、人才培养、科技创新、党的建设、和谐建设九个方面工作，着力打造国际一流、品牌卓越、股东满意、职工幸福的新兖矿。”兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛在该公司第三届四次职工代表大会上向干部职工发出强力号召。
战略引领未来，蓝图催人奋进，落实最新部署，聚焦当前工作，逐梦笃行愈发坚定。兖矿能源将全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，建设国际一流，可持续发展的清洁能源引领示范企业，乘势而上，挺起山东现代化建设能源产业的“脊梁”，书写中国式现代化“山东实践”的兖矿新篇章。（通讯员 刘长亮 记者 姬生辉）
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全省职工达人秀 | 赵亚州：
因为热爱，所以坚持
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全省职工达人秀 | 赵亚洲：
因为热爱，所以坚持
个人简介：赵亚州，1979年出生，山东能源集团兖矿能源鲍店煤矿职工。1998年在鲍店煤矿文体队工作至今，用心坚守二十余载，创作了许多以讴歌新时代煤矿工人开拓进取、爱岗奉献、幸福生活为主题的歌曲。
赵亚州在鲍店煤矿的知名度很高。作为矿上搞文艺活动的负责人，痴迷于作词作曲，歌曲被人们广为传唱，一直唱到了央视舞台。25年来，他扎根矿山，为职工放歌，把希望的种子播撒进春天的土壤，成为他人生中不懈的追求。
他所工作的鲍店煤矿，非常注重丰富职工业余文化生活。2021年，矿上安排赵亚州以文体活动场馆为依托，开办了包括声乐、舞蹈、曲艺、舞台设备操作等职工兴趣培训班，为大家搭建了学习交流的广阔舞台，为矿井文艺人才接续提供了有力保障。开班以来，学员由最初的20余名，增加到50余名。共组织参加系统内部及省级演出近二十场。
2020年末，当赵亚州决定要创作一首凝聚人心的歌曲来赞美勇毅前行的“山能人”时，山东能源集团官网上“团结一致向前看，凝心聚力谋发展”十四个大字深深触动了他。这不正是新歌需要的主题思想吗?“新时代，新征程，我以我的山能为荣……”灵感袭来，不可收拾，一支笔，一张纸，一把吉他，越想越激动，越写越动情，《追梦新山能》应运而生，整个创作过程不到三天。歌曲一经推出，在能源集团内部受到了广泛关注，成为2021年由山东能源集团主办的庆祝中国共产党成立100周年演出中的优秀节目，被指定为“山东能源集团第一届职工运动会”的主题歌曲，后来又被多场大型晚会沿用，并在各矿区广播站循环播放。
扎根基层，服务矿山，是赵亚州创作的源泉和动力。写一首有关安全生产的歌曲，让广大矿工兄弟意识到讲安全、保安全，时刻抓安全的重要性，感受到“安全我一人，幸福一个家，人人都安全，幸福千万家”的理念，一直是赵亚州的心愿。在搜索素材的过程中，他发现了矿区内部网络上发表的一封矿工妻子写给一线丈夫的书信。信中，妻子叙述了他们从相知相爱到相许相守的过程，其中，在婚礼现场妻子的那句“你的平安就是我最大的幸福”无不让人动容。捕捉到这些信息后，他即刻开始创作，整首歌曲一气呵成。
“孩子他爸呀，祝福你平安，因为你工作在一线，因为你是家里的天”，这首歌叫《孩子他爸》，歌词质朴细腻，极具画面感，曲调感情真挚，亲切温暖。在以后的文艺下区队、车间，安全宣传活动中，《孩子他爸》被广大矿工认可、喜爱，特别是井下一线职工，只要听过的，几乎都能哼唱上几句：“孩子他爸呀，祝福你平安，老婆在家里等着你下班。”机会永远都是留给有准备的人，同年年末，一次偶然机缘，这首歌曲登上了央视舞台《旗鼓相当》栏目。
全国上下戮力同心、同舟共济抗疫的时候，作为音乐创作人的赵亚州，不等不靠，发挥专长，用自己的行动来为疫情下坚守岗位的抗疫先锋发声，为胸怀大爱的担当精神加油。整个抗疫过程，他共创作了《众志成城》《你是最美》《守望明天》三首歌曲。在山东省文学艺术界联合会、山东省广播电视台、山东省演艺集团有限公司、山东省音乐家协会举办的“声暖人心·致敬榜样”公益歌曲展播活动中，获得了优秀展播奖。在中国煤矿文化艺术联合会、中国煤矿文化宣传基金会举办的“全国煤矿抗疫文艺作品展演”中获得优秀奖。
赵亚州先后创作了诸多以讴歌新时代煤矿工人开拓进取、爱岗奉献、安全生产、幸福生活为主题的歌曲，如《孩子他爸》《当你需要的时候》《和和美美鲍店人》《众志成城》《《山能好儿男》《千里万里来看你》等作品。随着作品的不断增多，经验的不断丰富，他的歌曲越趋成熟，也越来越被大家喜爱。
回首过往，他感慨万千，谈到坚持创作的动力时，他坦然说出自己的心声：“因为热爱，所以坚持”。是的，热爱！唯有热爱才能不断前行，乐此不疲。唯有热爱，才能超越自我，实现超越。（《山东工人报）记者 孙业森）
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山东能源转龙湾煤矿邵长征：
“智能化区长”的矿山情
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山东能源集团转龙湾煤矿邵长征：
“智能化区长”的矿山情
22年，对一个人而言，经历了什么？山东能源兖矿能源鄂尔多斯公司转龙湾煤矿综采二区区长邵长征的回答是：从薄煤层矿井到智能化综采，始终将“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，熔铸到采煤一线。
22年，对一份职业而言，改变了什么？邵长征的感受是：从匍匐行进在薄煤层工作面、人工操作移动支架到智能化开采和巡视，一线采煤工人的工作更加体面，井下更加安全。
塞外奉献、奋战煤海，邵长征始终甘之若饴，这源于升腾在矿山、飞扬向未来的智能发展梦。
一腔丹心甘洒乌金矿山
2001年，刚参加工作的邵长征来到一座年份久远的薄煤层矿井，生产条件低下，主采16、17层煤，平均厚度0.9米，薄煤带仅有0.6米。
面对百米井下阴暗潮湿的艰苦环境，面对四肢并用、屈膝躬腰爬行在采煤工作面老工人的身影，邵长征心海深处泛起疼惜与不甘交织的情感浪花，这一切激发了他坚韧不拔、咬牙坚持到底的信心和勇气。煤矿工人的工作条件和劳动环境一定要更好、一定会更好、一定能更好！抱持着这“三个更好”的憧憬信念，22年来，邵长征始终奋战在采煤一线，从薄煤层炮采到智能化综采，他如一颗火种，燃烧不息地照亮了采煤由人工操作向智能操控的“蝶变之路”！
2015年3月，作为一名预备党员的邵长征，积极响应原兖矿集团对外开发号召，从山东本部矿井带领一支队伍定点支援原鄂尔多斯能化有限公司安源煤矿。2018年12月，按照上级公司整体工作部署安排，邵长征转战到新的岗位上，担任综采二区任区长。
自2019年以来，矿井以只争朝夕的使命担当，落实能源集团建设高产高效智能化综采工作面的要求，牢牢抓住工作面生产过程“割得下、运得出、护得住”三个关键环节，运用数据分析，找准制约因素，大力实施设备升级改造。传统能源行业革故鼎新的时代在这个年轻的矿井起航，作为综采工区区长，邵长征在斗志满满的同时，也感觉到前所未有的压力。
怀揣着对矿山智能化发展的赤胆忠心，邵长征在内心给自己立下一个“誓言”：探索安全高效的智能开采生产模式，打造行业“新样板”！
时隔3年多，梦圆了！2022年8月10日，《新华网》刊发题为《山东能源首个千万吨级中厚煤层超长智能化综采工作面投产》的报道，介绍了山东能源兖矿能源鄂尔多斯公司转龙湾煤矿积极开展中厚煤层年产千万吨智能高效开采关键技术实践研究，实现了日产煤炭3.1万吨，为全国中厚煤层超长智能化综采工作面开采提供了行业“新样板”的做法。
作为这一技术突破的引领者、亲历者，邵长征感到前所未有的踏实：记不得多少个日日夜夜啊，他告诉自己，“只要做好这一件事，就无愧于这份朴素的职业，无愧于矿工的本色称谓。”
一腔赤诚锻造精兵劲旅
如果说薄煤层开采更多体现在环境的艰苦和体能的巨大消耗，那么，智能化建设初期遇到的技能“拦路虎”，则是新时代煤矿工人亟须逾越的一道鸿沟。
智能化建设初期，职工对进口设备人机界面不是中文存在抵触心理。邵长征在做好职工思想疏导工作的同时，当着全工区技术骨干的面表态：“不换思想就换人，不履责就问责。”他身先士卒对相关领域知识和技能进行刻苦钻研，遇到大小问题都要到井下现场去转转，一去就是几个小时；一个突破点有了新灵感、新想法，临时召开“诸葛会”、展开“头脑风暴”是家常便饭；一本笔记放在眼前，对着上面的圈圈点点研究到曙光破晓是常有的事。
“领头雁”能干，人人是好汉。综采工区的全体职工被区长“挑战体能与技能极限”的精神深深地感染了，纷纷在干中学、学中干。组织开展“争当智能化建设标兵”活动，开展“吃透新装备 锤炼新技能”技能竞赛，建立班后会“学背考”素质提升考核机制，区队“比学赶超”蔚然成风。综采工区一位老矿工在回忆智能化建设初期的场景时说道：“职工的口袋里，人人装着一本卡片手册，上面写着每台设备按键的中英文对照单词。人人学习、班班学习……”
把干部职工锻造成智能化采煤的精兵强将，是保障智能化工作面稳定运行的一项重要举措。在邵长征等“主将”的建议下，矿井以转变思想认识为突破口，抓牢管理层、技术层、操作层“三个层次”培训，创建“五三”培训机制，在设备系统安装调试、程序参数调整优化、后期运行维护等关键时期开展重点培训，根据不同层级、岗位工作标准要求，系统梳理智能化系统架构设计、各子系统功能原理构成、设备安装使用标准、设备检维修标准等培训内容，组织矿领导、专业技术管理人员、岗位作业人员进行学习，确保各层级、各岗位人员达到“四懂四会”，即“懂工艺、懂结构、懂性能、懂原理，会操作、会保养、会检查、会处理。”
在矿井“大学习、大培训、大考试”专项行动的浓厚氛围中，邵长征“巧借东风”，在工序转换关键期间自行组织技术课堂30余次，请技术骨干和技术“大拿”传授优秀的工作经验和工作方法。在“走出去，请进来”的同时，采取“一师一技、理论加实践”先认识、再认知的培养模式，全员全程参与智能化采煤工作面系统的安装与调试、问题统计、处理以及数据的整理与分析，确保干部职工全面了解设备的系统结构和工作原理，全面掌握调试、运行方式方法，在应用层面摆脱了对厂家的依赖，锻造了一支有故障会处理、有难题能攻克的精兵强将劲旅。
一腔骁勇决胜以“智”赋能
抢占制高点，打造综采智能化“样板”！当这句掷地有声的口号转化为铿锵落地的行动，只有全力拼战过的人方知其中的艰涩滋味和曲折历程。
2019年1月2日，经国家发改委、内蒙古自治区能源局批复，矿井生产能力由500万吨／年核增至1000万吨／年，这意味着矿井全年生产任务即将加码。
军令状当即立下，面对新任务、新目标、新要求，每天的采煤工作量明显加大。邵长征深感“练队伍、培养人”迫在眉睫，为此，他带领区队管理人员、技术人员组织成立专业攻坚小组，发动大家集思广益，不断优化生产工艺、优化设备改造，全面实现了“安装即精品、投产即达产”的工作目标。
在23301中厚超长420米智能化综采工作面建设运行中，邵长征所在的综采工区成立了15人安装小组，其中有8名大学生及液压、机电等专业技术骨干参与。“厂家动嘴，我们动手！”大家铆足干劲，迎难而上，从地面安装调试到实际安装，现实版的“人心齐、泰山移！”得到了充分的展现。
根据个人实际，邵长征有针对性地安排技能培训、岗位调整及工作任务，及时修订区队制度，以适应职工个人需求以及生产现场实际需要。面对全年艰巨的工作任务，他以身作则、率先垂范，要求区队全体管理人员坚持从自身做起，无论多苦多累，每天都按时查摆工作现场出现的问题，及时提出整改措施和应对办法。
面对工作面设备老化、顶板压力大、容易片帮冒顶、工作面支架传动液跑冒滴漏、移架动作难度大、工作面采完造成单面生产产量不佳等不断出现的生产不利因素和现场难题，综采工区无一人退缩，各岗位通力协作，通过加强设备检维修管理、包机管理，各岗位在技术含量、劳动强度、作业环境、生产任务完成等方面创先争优，成效凸显。
从2022年3月份设备到转龙湾煤矿，到4月24日工作面第一刀煤落地，在23301工作面智能化常态化运行的基础上，围绕减人、增量、保安、提效目标，先后进行了采煤机割煤工艺研究，将工作面截割工艺由18个工艺段优化到12个，并确定了不同工艺段的煤机最佳运行速度，工作面中部平均割煤速度达到每分钟10米以上，每刀割煤用时51.85分钟。2022年6月19日，实现了山东能源集团第一个单面单日割煤20刀，进尺21米，日产3.1万吨的历史最高记录，达到了年产千万吨水平。
添了智能化之翼的转龙湾煤矿组织职工开展现场常态化应用写实，不断调整、优化参数，反复试验论证，形成符合人工操作习惯的采煤机三角煤自动截割程序和端头自动化控制程序，精确查找智能化系统设备问题，实现了全工作面支架自动跟机常态化运行，自动跟机移架到位率达到99％，降低了一线工作劳动强度。
从人工操作移动支架到跟机巡视毫不费力，工作面正常生产期间作业人员由9人减至3人。智能化开采不仅让一线采煤工人的工作更加体面、劳动强度大幅度降低，同时利用3D建模软件建成3Ｄ虚拟可视化工作面，结合5G视频系统，实时掌握工作面设备工作状态，有效辅助工作面生产管理，这一切成为综采工区所有人的骄傲。“现在，井下的生产更安全了，队伍更好带了，工作更好干了！”听到一线职工上下班路上的评价，邵长征感到这些年采煤一线所有的付出都是值得的。
如今，作为山东能源集团首个千万吨级中厚煤层超长智能化综采工作面的成功建设示范，掀起了中厚煤层智能开采新篇章，为中厚煤层开采提供了成功经验，也为实现“155”“277”“388”减人增安提效目标奠定基础。“我们将继续探索安全高效的智能开采生产模式，努力把中厚煤层智能化综采设备优势发挥到最大，努力为山东能源集团高质量发展贡献力量。”邵长征望向远方的目光明亮而坚定。（文/通讯员 王艳芹 闵楠 图/通讯员 徐光东 吴晓娟）
编辑 | 张悦
责编 | 周燕 张帆
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