在物流中，“库存”是指企业保留用于销售、生产或用于其他商业目的的所有商品、产品或材料。妥善管理这些库存至关重要，因为它可以确保在正确的时间和地点提供正确的产品以满足客户需求，同时保持与库存相关的成本低和效率高。
库存类型
库存有以下几种类型：
原料 是制造产品的基本材料
正在进行的工作（WIP） 物品目前正在制造中。
完成品 是可供销售或分销的成品。
维护、维修和运营 (MRO) 库存 包括在生产过程中使用但不属于最终产品的物品。
库存管理
管理库存涉及几项关键活动：
需求预测 预测客户需求来决定保留多少库存。
订货点 是为了避免缺货而应下达新订单的水平。
安全库存 是否保留额外的库存以应对意外的需求增加或供应延迟。
准时制 (JIT) 是一种仅在需要时订购货物以降低库存水平的策略。
库存控制系统
有几个系统有助于管理库存。
先进先出 (FIFO) 首先使用最旧的库存物品。
后进先出 (LIFO) 首先使用最近生产或购买的物品。
ABC分析 将库存分为三类：A，B，C，其中A类价值最高。
库存管理技术
技术在库存管理中发挥着重要作用。
仓库管理系统 (WMS) 是帮助管理库存、仓储和物流的软件工具。
条码和 RFID 系统 跟踪库存水平和变动。
库存管理在物流中的重要性
库存在物流中至关重要，原因如下。库存确保产品按时交付给客户，有助于保持客户满意度。库存平衡持有成本和缺货成本，以最大限度地降低总库存成本，从而提高成本效率。库存有助于简化生产和分销流程，提高运营效率。
总之，物流行业的库存确保产品在需要的时间和地点可用，降低成本，并维持精简的供应链运营。